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军事教练人员实战考核表

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文档类别:考核表

文档简述:教练人员实战考核 时间:2014-07.16 姓名 考核科目 分值 得分 开 营 12分 1.完整的介绍整个景区分布 4分 2.整天的活动流程安排介绍 3分 3.安全提示 5分 团队建……[详情][专家点评]

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军事教练人员实战考核表

 文字摘录
教练人员实战考核      时间:2014-07.16
姓名  考核科目  分值 得分
开  营
12分 1.完整的介绍整个景区分布 4分
2.整天的活动流程安排介绍 3分
3.安全提示 5分
团队建设
12分 1.分组情况合理性 4分
2.下达团队建设任务到位 4分
3.团队展示风采时的把控 4分
团队热身
12分 1.选择破冰游戏的合理性 6分
2.调动队员的参与性 6分
项目挑战
9分 1.准确介绍项目的名称、起终点 4分
2.项目规律的介绍,以及违反规则的要求 5分
事项确认
5分 1、下达命令前已经作好沟通确认 4-5分
2、下达命令后才想起来时才向队员确认跟进     2-3分
3、下达命令后没有向队员确认,没有跟进队员    0-1分
安全监控
12分 1.发现有违规的现象及时提醒并有效制止           8-12分
2.发现有违规的现象能提醒但不能有效制止 5-7分
3.发现有违规的现象不提醒不制止 0-4分
气氛互动
8分 1.活动过程中团队气氛很热烈,互动情节队员很配合 6-8分
2.活动过程中团队气氛一般,互动情节队员配合一般 4-5分
3.活动过程团队气氛很差,互动情节也很差 0-3分
口头表达
10分 吐字清晰、声音宏亮、节奏分明    条理清楚          8-10分
吐字基本清晰、声音节奏一般      条理一般  4-7分
吐字不清晰、声音较小、节奏凌乱   没条理        0-3分
肢体语言
5分 肢体语言比较丰富,很有感染力             4-5分
肢体语言相对较少,感染力一般              2-3分
基本上没有肢体语言的配合,没有感染力      0-1分
分享点评
15分 1.能及时表扬团队好的方面同时准确地指出其不足之处,并提出合理化建议 10-15分
2.能提出表扬,但没有提出不足,没有建议 5-9分
3.不发表任何的评论 0-4
备注、
1、本项考核以教练实操为样本
2、本项考核由经理,培训主管,客服主管,刘森辉,陈天义组考核小组,先各自评分,再进行综合评分
3、结果处理:
1)综合考评90分以上的,即为正式教练,下月按教练记算工资
2)综合考评80-89上的,加强训练后可为再考核合格方能成为正式教练,
3)70-79分,谦虚上进,工作踏实的,边工作边学习边观察,
4)70分以下的,转岗或劝退
专家点评

特邀专家黄林将

特邀专家:黄林将

专家评语:这篇文档是很有细节的把教练员的工作进行了考核,确切的说这份资料只能是教练专业技能的实战考核,而不能作为考核教练这个人的标准。因为没有涉及到公司层面,宏观的方面,如个人素养,企业文化。(本资料由特邀专家点评,并加精。)