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网络推广考核表

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文档类别:考核表

文档简述:网络推广考核细则 姓名职务网络推广 月份 考核项目 考核标准分值 自评经理评 制度的执行 (15分) 月度中公司的政令监控、制度执行到位,公司检查发生……[详情][专家点评]

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网络推广考核表

 文字摘录
网络推广考核细则
姓名职务网络推广 月份
考核项目  考核标准分值 自评经理评
制度的执行
(15分) 月度中公司的政令监控、制度执行到位,公司检查发生员工违纪现象不超过3次 11-15分 
月度中公司的政令监控、制度执行不到位,公司检查发现违纪现象3- 5次 8-10分 
月度中公司的政令监控、制度执行不到位,公司检查发现违纪现象超过5次以上 0-7分 
计划完成率
(10分) 月、周工作计划完成率达95%以上 13-15分 
月、周工作计划完成率在85%-90%之间 9-12分 
月、周工作计划完成率不足85% 0-8分 
网站点击率
(15分) 网站月度点击率:夏季每月高于3万次,冬季每月高于1.5万次。 12-15分 
网站月度点击率:夏季每月在1.5万-3万之间,冬季每月在8千-1.5万之间。 8-12分 
网站月度点击率:夏季每月低于1.5万,冬季每月低于8千。 0-8分 
客户咨询量
(15分) 百度商桥咨询量:夏季每月高于200次,冬季每月高于100次;电话、QQ咨询量较好 12-15分 
百度商桥咨询量:夏季每月150-200次,冬季每月60-100次;电话、QQ咨询量一般 8-12分 
百度商桥咨询量:夏季每月低于150次,冬季每月低于60次;电话、QQ咨询量较少 0-8分 
优化与推广
(15分) 网站优化及更新频率高,每天有1-2次的更新,关键词排名好,外部推广积极 12-15分 
网站优化及时,每天更新1次,关键词排名一般,外部推广一般 8-12分 
网站优化频率偏低,平均更新次数低于1,关键词排名偏低,外部推广较少 0-8分 
统计与分析
(10分) 每天分析行业数据,不断优化推广方式,及时关注新衍生的推广产品与动态 9-10分 
积极分析行业数据,改进推广方式,有1-2次迟交统计数据,很少了解新动态 6-8分 
有3次以上迟交统计数据报告,很少改进推广方式,很少了解新衍生的热门推广产品 0-5分 
临时性工作完成情况
(10分) 当月每次临时性工作能迅速、准确完成 9-10分 
当月临时性工作有1-2次不能迅速、准确完成 6-8分 
当月临时性工作有3次或以上不能能迅速、准确完成 0-5分 
精神面貌
(10分) 工作期间精神饱满、状态佳, 8-10分 
工作期间状态一般,士气不高 5-7分 
精神状态较差,情绪低落 0-4分 
个人自评
经理评价
考核分:     分        考核等级:               审核人:
注:1、此表由考核人根据被考核人当月的实际工作表现客观、公正、公平、如实地做出评价。
    2、在考核过程中严禁弄虚作假、徇私舞弊等损坏考核公正的行为。
    3、月度考核是年度考核的重要依据,并作为员工晋级、任用和评选年度优秀员工的重要参考依据之一。
    4、满分100分,总分90分以上(含90分)者,可获得当月绩效的100%,不足90分者,根据差值按比例扣除绩效奖金。
    5、客服普通员工分值为2元/分,专员为3元/分
专家点评

特邀专家李峰发

特邀专家:李峰发

专家评语:很务实的网络推广绩效考核,既有宏观的精神面貌、制度的执行和工作效率,又有个人指标和具体任务。并且进行细分,表格化管理,会是中小企业尤其是不擅长网络推广的企业领导该有的考核标准。(本资料由特邀专家点评,并加精。)