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每周工作计划

第1篇:部门每周工作计划及安排表

表格(1) 部门

年 月月度工作计划表

部门: 主管: 填报日期: 编号:

备注:此表每月25日由企管部发到各部门,由部门主管填报,并于每月28日前交分管领导审批,并报企管部备案。

表格(2) 部门

年 月月度工作完成情况表

部门: 主管: 填报日期: 编号:

备注:此表每月28日由企管部发到各,由部门主管填报,并于次月5日前交分管领导审批,企管部备案,并汇总报总经理。

表格(3) 部门每周工作计划及安排表( 月 日至 月 日)

备注:此表由企管部于每周五下午16:00前发到各部门,各部门主管于周日上午9:00前交分管副总。

表格(4)

部门每周工作计划完成情况表( 月 日至 月 日)

备注:此表由企管部每周日上午9:00发到各部门,各部门主管于每周日下午16:00前交分管副总审批,报企管部备案。

第2篇:通知周工作计划

日志的通知

公司各部门:

为增强部门与个人工作的计划条理性和连贯性,经公司研究决定:自12月1日起,公司各部门需每周拟定工作计划,员工须每天填写工作日志,具体要求如下:

1、各部门负责人须每周填写部门周工作计划表(详见附表1),于每周一向本部门员工下达本周的主要工作任务安排与工作要求,

2、各部门员工须严格按照部门负责人下达的任务及时限要求积极推进完成,并每天填写工作日志(详见附表2)记录工作进展;工作日志记录范围可主要为:每天的工作情况、任务完成或问题处理情况,遇到的难题或需上级协助解决的问题及问题推进解决情况,工作建议以及制度遵守情况等,根据不同部门不同岗位不同时段,可在上述范围内有重点地记写,不必面面俱到;

3、各部门员工须于每周末下班前将本周的工作日志(电子文档)发至部门负责人或部门指定人员处,由部门指定人员对部门所有员工工作完成情况进行汇总,部门负责人须对本部门员工本周工作情况做出评价与指导,并做好本部本周工作完成情况的文件存档工作。

4、人事部将不定期抽查、调取各部门各周工作任务完成情况及员工工作日志完成情况。

5、附表样本请在公司群共享内下载。

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专家点评

特邀专家黄林将

特邀专家:黄林将

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