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工作计划流程

第1篇:计划员工作流程

接收营销部计下达正式计划 计划分解 跟踪计划完成情况 把自制件填入表《每日收到计划、分解、下达统计表》上传给负责人 上传给负责人

说明:

1、接收营销部计划

(1)月末或月初营销部下达的计划项目会比较多,此时分解计划花费时间比较长,需要1到2个工作日。

(2)日常接收到营销部的计划必须当天完成。

2、计划分解

(1)计划分解可以逐项,也可以汇总,方便自己的工作即可。分解时无法查出或不是内部加工的要用红色字体标注。

(2)计划需求总数要进行累加。

3、正式计划的下达

下达正式计划前,必须对缺件的目前情况了解,包括

(1)台账与(半成品库)实物是否一致;

(2)该缺件在车间是否有在制品;

(3)该缺件产品是否有铸件——毛坯库、压铸车间是否有库存;

4、计划跟踪

正式计划下达后,每天要核实并统计计划完成情况,及时填入《每日计划完成率统计》表格。通过统计计划完成情况,要去认识产品,了解产品的特征,了解产品的加工周期。

第2篇:2016年工程部工作计划流程

一、安全生产和质量管理目标

根据总公司、国家住建部要求,通过扎实开展安全生产检查、质量专项治理,努力推行施工现场标准化、信息化管理,认真执行领导带班制度,夯实安全、质量基础,提高北京公司所辖地区整体的安全、质量水平;积极响应住建部关于“工程质量治理两年行动方案”的文件精神,对所有不符要求在施项目加强整改力度,有效的杜绝重大质量事故和防范安全生产事故,促进北京总部20XX度建筑安全生产及工程质量形势持续稳定发展。

1、安全工作目标

(1)因工重伤率低于0.1‰,无生产安全死亡事故、一次轻伤3人以上的群伤、火灾事故、急性中毒事故和直接经济损失2万元以上的其它责任事故发生。

2、质量工作目标

(1)杜绝重大质量事故,竣工工程一次交验合格率100%。

(2)优质工程评选:

二、安全生产和质量管理部署

1、安全生产

开展隐患排查治理工作,推进建筑安全、质量专项治理,牢固树立科学发展,按照“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“谁管理谁负责”、“管生产必须管安全、质量”。针对建筑领域的坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、火灾伤害、触电事故伤害、急性中毒上下班交通事故等易发、频发事故种类和事故特点,有计划、有重点的开展建筑安全生产隐患排查和专项治理,重点监督建筑施工起重设备的装拆、使用、顶升或降节、特种作业人员持证上岗、深基坑施工、脚手架及模板支撑体系、临时活动板房的装拆、大型设备及物流的吊装和装卸、有效空间作业、安全资金投入及劳动防护用品配备等,对危险性较大的分项分部工程进行旁站。做到事故隐患要早发现、早整改、早防范、早控制,切实落实安全生产责任,提升安全生产管理水平,为公司平稳较快发展提供安全保障。

施工现场应编制重大危险源控制措施和应急预案、建立危险源台账、张挂危险源公示牌,并设立危险源控制系统对危险源进行动态监测,各项目部将危险源清单上报至质安科,如重大危险源实际发生变化则及时更新上报。

对危险性较大的分部分项工程应由项目技术负责人编制安全专项施工方案,项目经理审核报监理审批,对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,项目负责人组织由技术总工编制安全专项施工方案并附验算资料,经公司总工审批报监理、建设单位后组织还应专家进行论证,在危险性较大的分部分项工程施工时项目负责人必须进行现场带班并做好记录。

2、质量管理

20XX北京总部质安科将不断加强对工程质量管理及各项法规制度落实情况,增加监督管理机制,加强建筑市场诚信体系建设,以保证工程质量为核心。根据住建部“工程质量治理两年行动方案”实施的计划(20XX3月~4月区县监督站复查阶段、20XX5月~6月市住房城乡建设委抽查阶段、20XX7月~8月总结分析、20XX9月~12月企业自查整改阶段、2016年1月~4月区县监督复查阶段、2016年5月~6月市住房城乡建设委抽查阶段、2016年7月~8月总结分析阶段)为主导对各在建项目进行穿插检查督促和整改,以落实工程质量责任为重点,构建质量有效治理机制,杜绝重大质量事故。建立健全建设工程质量责任体系、质量监督体系、质量责任追究体系。进一步做好工程竣工验收和竣工后的保修回访工作。

3、工作流程及内容

(1)、第一季度末至第二季度初(3月-4月):春节后复工检查、对“工程质量治理两年行动方案”的整改情况进行复查、与各分公司签订安全生产目标责任书和对新开项目进行交底。

节后复工检查内容:是否建立安全机构管理体系,落实安全生产责任制;是否对所是否认真执行安全教育培训制度,落实岗前培训制度,特种作业人员是否持证上岗;现场临时用电、脚手架、安全防护、施工机械等使用前检查维护情况。文明施工和扬尘治理情况、消防安全等是否符合要求。各单位根据自身实际,研究具体实施方案,做好复工前的工作部署。

“工程质量治理两年行动方案”整治内容:根据之前检查出现的问题进行复查包括开工准备的文件是否合法;人员组织结构是否合理;项目经理是否按照要求履行职责;是否存在违法分包、转包、挂靠的行为;劳务管理(劳务单位资质、劳动合同、培训教育、劳务作业人员花名册、考勤表、工资表、持证上岗、劳动力管理员配备情况)等是否符合要求。

根据总公司《关于20XX度安全生产责任保证书》的要求,与各分公司签订安全生产目标责任书。

对新开工程进行项目开工交底,内容包括:项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。

(2)、第二季度(5月-6月):建筑起重机械和脚手架整治。

建筑起重机械整治内容:塔式起重机和部分涉及二次结构工程所使用的物料提升机、人货两用电梯、施工吊篮的维修保养、安全运行、月检查记录、操作人员的证件、钢结构是否变形损坏、安全装置是否可靠灵敏、螺栓是否松动等。整治重点是起重设备装拆方案是否履行了审查、审批手续,项目负责人是否在起重设备装拆时现场旁站,塔吊基础、各种起重机械安装、顶升环节、使用中的安全装置及安装队伍资质和操作人员持证上岗是否符合相关要求。通过检查督促和整治达到国家规定的要求。

脚手架的整治内容:模板支撑体系设计、施工方案、支撑体系基础、支撑体系所用材料的材质是否达到国家规范标准要求;搭设过程中的安全操作是否认真进行了交底;工具式脚手架、附着式升降脚手架、高处作业吊篮、悬挑架的设计、制作、 安装、拆除、使用、U型环和钢梁是否变形、钢丝绳是否破损、拐角处的防护及安全管理,以及高处作业安全防护、“安全三宝”的使用、临边洞口防护等是否达到国家规范标准要求。

(3)第三季度(7-9月):基坑整治(防汛、防洪、防坍塌等)。

基坑整治(防汛、防洪、防坍塌等)内容:雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是否履行编制、审核、审批程序,基坑四周是否有良好的排水系统和设施,基坑放坡、边坡支护是否符合设计和规范要求,基坑边沿临时设施及物料堆放距离及是否达到国家规范标准要求,对边坡是否定期进行观测记录,雨具等是否配备齐全,是否建立指挥救援小组等。

(4)第四季度(10-12月):消防、冬期施工整治

消防整治内容:是否建立消防管理机构,是否编制消防应急预案,施工现场防火安全和生产安全各项规定落实情况,是否落实到各责任人,消防平面布置图是否合理,是否按照要求配备消防设施等。整治重点是施工手续完备情况,具备相应资质情况;施工人员安全生产培训教育、作业人员持证上岗情况;施工现场特殊部位、重点部位和各类易燃易爆作业区域防火安全管理落实情况、专职监控责任管理情况,生活区域防火安全管理、宿舍临时用电管理、应急处置、值班巡查制度建立落实情况。

冬期施工整治内容:是否编制冬季施工方案,是否配备齐全的劳动防护用品及取暖设备,设备是否进行换季保养,是否进行了冬期施工培训、冬期施工期间是否制度安全措施等。

三、考核、例会制度

根据总公司《关于20XX度安全生产责任保证书》中安全生产目标考核表进行考核,各分公司结合实际情况对各项目部进行不少于两次安全生产目标的考核,确保安全管理目标圆满实现。考核结果作为单位及相关责任人年终考核、评优创先的主要依据,凡本年度考核不合格的单位或发生一般事故及以上安全生产事故的单位将通报批和处罚,并不得授予各项先进荣誉。

每季度开展一次安全生产情况通报会,对出现的问题进行研究并采取相应对策,参加人员为分公司负责人、项目经理、技术负责人、安全负责人等。

考核组成员:组 长 XXX

副组长 XXX XXX

成 员 XXX XXX

质安科

20XX3月26日

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