欢迎访问,我们只做精品资料!

轻媒体

今日工作计划

第1篇:今日工作计划表新

1,每周1/3/5早会。 7:55 —8:00 2,处理昨天的质量异常问题及统计各工序缺料,跟催。

8:15—9:30

3,抽检一个部门的装配工艺质量及异常处理。9:40—11:30 4, 检查各工序日计划完成情况。并根据实际情况作生产调整及安排,确保下班前完成日计划。不能完成者视生产情况安排加班或进行人员调配。12:40—14:30 5,各部门现场巡视及查看各部门6S现状和改进。 15:00—16:00

6,统计质量异常单到电脑上,以及杂工等相关单子的处理,做明日生产计划及早会内容安排。 16:10—17:00

注:1,希望各位严格按照我的日工作安排表执行。

2.安排每天一次小扫除,每周日一次大扫除。组织每周一部装内部组长统一检查各组6S现场。

3,每周三下午组织各组内部班组会议,进行安全和技能培训,形成文件并做好会议记录。

(2015-04-15)

第2篇:每日工作计划表(员工版)

日期: 月 日至 月 日 追求高效者:______________

填表说明:1、本表应由个人填写,由项目组组长留存,并作为绩效考核的重要依据;个人每日计划未完成或超额完成并非最终绩效考核的实际情况,还与个人计划的实际饱和度有关;

2、员工应于每天下班时按实填写当日工作完成情况、处理方案及明天的工作计划;

3、具体工作内容应详细填写项目任务的节点内容;实际完成情况分完成、未完成,如当日的原计划已完成,可继续记录当日可再完成的计划,若当日有其他安排应记录当日实际工作内容;解决方案分为加班处理、次日处理等;本周待完成事项包括本周未完成的事项及新接任务;下周安排填写下周的总体工作计划安排;、

4、各组负责人于每周末对本周情况进行考核后提交部门经理,组员外调周期超过一个星期的,由借用组组长进行评定;

5、各等级得分区间值分别A、A、B、C、D为90~70、60~30、10、-10、-30~-50,季度绩效得分为本季度所有周计划得分的平均值。

看过本文的人还喜欢:

专家点评

特邀专家张提飞

特邀专家:张提飞

专家评语:这些文章范例推荐一下,文笔优美清新,观点意料之外,情理之中,某些方面反映了生活的时代性,细节描写颇具匠心,思考下如何具有个人风格,会让作品更出色。(本资料由特邀专家点评,您也可以通过文章后面的“赞”和“踩”两个按钮,发表您的看法。)