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简单工作计划

第1篇:简单工作计划

一、做好销售以及增员目标

二、统一培训电销人员销售技巧,产品知识,编写话术,短时间内选出优秀的电销人员

组建团队,目标定其高者取其中也

三、通过两个月左右时间挑选主管,中间力量。员工转正要求当月业绩过两万者给予转

正,主管转正要求当月业绩过5万或两月业绩过十万并且增员两人以上(增员的人以转正为准)并且人品优秀乐于助人,经过考核,即可晋升为主管。

四、员工没转正前底薪2000元,无任何补助津贴,员工业绩无基数提成5% ,以当月开

单为转正标准,员工转正后责任底薪2400元(如没开单则还是2000元)+全勤奖300元+饭补300元,合计3000元整,(员工当月业绩10万以上者按6%提成),主管个人提成5%(主管当月业绩10万以上者按6%提成)+小组业绩总提1% 。经理个人底薪4000元,如经理管理团队之余自己做业绩和员工以及主管提成方法一致,另拿团队业绩总提4%。这样基本是按照每单10%提成分配,可能会超出但是不多。(但如果可以给员工设立上五万加一个提点6%,10万加一个提点7%,20万加一个提点8%。效果会更好一些,这样的话,往往销售后半个月甚至最后几天,员工为了一个点提成,会超过前半个月业绩甚至更多。)但是不能直接让员工拿5%以上的提成。这样的目的是让每个员工挣到钱,并且有激情挣钱,公司业绩则节节攀升。另外每次个人开单后需填写一张一式两张复写成交单,部门领导与员工确认签字后,交予公司财务一张,个人一张,每月月底需自己填写业绩提成表格与成交单一起交与公司最迟下月2号前交完,基本底薪可在月初发放,业绩提成可在每月10-15日左右发放。以上是个人建议,公司领导考虑后定夺。

五、鼓励员工晋升主管,每个小组最少4人最多10人六、团队要做到,上级管理下级,下级监督上级,平级之间互相监督,并且互相帮助,

上级有责任帮助下级开单谈客户,如出现经理或主管抢员工单子直接降级处理,

七、每天每个员工必须保证40个有效电话量,并且每天发送短信给主管,经理,和您,

短信内容:应打40电话量,实打45,几个意向客户,具体情况,工作感想,方便了解员工思想和工作态度,培训后一周内没开单的员工,由经理继续提升思想帮助其开单出业绩

八、具体细节化的工作开展还需要与您当面商议

第2篇:2016年设计师简单工作计划范文

这是一篇20XX设计师简单工作计划范文,文章从熟悉公司制度、完成任务安排、熟悉软件等角度进行阐述,体现了设计师工作的全面性、专业性。下面让我们一起来看看吧!

一、 熟悉公司规章制度和工作。

二、 明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

三、 完成公司日常任务安排,与团队成员共同合作,对公司资料进行平面设计。

四、 收集整理公司最近的活动,更新资料。

五、 熟悉各类平面设计用软件,了解使用办公软件。

设计工作看上去是很枯燥的,如果没有灵感,那便更加枯燥无比!只有自己从中找到乐趣,才不会觉得枯燥。很多时候我会在搜集素材的时候找灵感,使自己置身于设计的氛围中。

以上就是我们为大家提供的一篇20XX设计师简单工作计划范文,更多精彩尽在,敬请随时关注哦!

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专家评语:很不错的几篇范文,笔锋犀利,旁征博引,主题突出,紧紧围绕,行文流水,一气呵成,详略得当,内容具体。(本资料由特邀专家点评,您也可以通过文章后面的“赞”和“踩”两个按钮,发表您的看法。)