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能源工作计划

第1篇:能源管理工作计划

十三五规划之20XX能源管理工作计划 十三五” 规划 要求规划编制必须强化全球视野和战略思维,正确处理好政府与市场的关系,科学设定规划目标指标,积极推进市县规划体制改革,坚持开放民主编制规划,使其更加适应时代要求,更加符合发展规律,更加反映人民意愿。

中国已站在新的更高的起点上,“十三五”时期要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现,确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果,确保转变经济发展方式取得实质性进展。编制好“十三五”规划意义重大而深远。

为落实集团公司节能减排、降本增效的能源管理要求,进一步降低企业的综合消耗,结合自身工作,以构成绿色节能型企业为目标,特制订本年度能源管理工作计划。

一、工作目标:

1、节约每一度电,不浪费每一滴水,

2、所辖区域内油、水、气杜绝“跑、冒、漏、滴”现象,经过点检发现的问题及时整改,

3、做到工完、料尽、场地清,不遗留一个螺丝,一根电焊条在现场。

4、整改检查发现的不符合能源管理制度的不符合项,

5、完成集团公司及厂部下达的能源工作任务。

二、指导思想

能源管理的指导思想是以十八大精神为指导,以争创湖北省能源管理优秀单位,不断完善能源信息化管理为工作目标,持续推进资源节约型企业建设,不断提高资源利用效率,不断创新管理,为把华威公司建设成,节能水平先进型企业而努力奋斗。

三、总体思路

1、能源管理的基本思路是:更新理念,坚持改革创新,抓好工作落实,提升基础能力,服务到场。

2、能源管理的具体思路式:从能源使用源头入手,关注过程的每一个环节,加大能源检查力度,大力宣扬节能思想,促进设备效能提升。

四、主要措施及要求

1、对每个区域加大节能宣传力度,以节能减排为主题每月出一期黑板报宣传,完善所有照明开关粘贴随手关灯标语,所有饮水机、水龙头粘贴节约用水,在全车间树立起节能意识,形成“人人讲节约,事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

2、休息室、走廊、过道、洗手间、澡堂、楼梯口等地段照明设备选用节能灯泡,设专人看管或声控控制,按规定合理使用空调,提倡少开空调,空调温度:夏季温度设定不得低于24℃,冬季不得高于26℃杜绝计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。

3、严格控制文件印刷数量,打印时,除上报公司的正式公文外,纸张需进行双面打印,注重纸张的再利用,尽可能的减少纸张的消耗,尽量实行无纸化办公。

4、加强对用水设备的日常维护和管理,杜绝“跑、冒、漏、滴”、长流水现象,发现及时整改(如对厂区内所有厕所的排水设备进行改造:由长期排水改为定期(按需)排水)。

5、在用车方面合理安排,尽可能的不开或少开汽车,骑自行车到现场。

6、坚持和完善能源材料消耗分析,通过日分析、旬分析统计消耗情况,总结经验、发现问题、认真解决问题。

7、做好高效能设备的淘汰工作,建设节约型企业。本年度引进一批技术先进的新设备淘汰一批耗能大的、陈旧、低精度的设备,(如卧式轴管镗床、转塔式六角车床)以达到节能降耗的目的。

8、引进过滤设备,对液压设备的液压油进行过滤处理,重复使用。经过滤处理后的液压油能延长使用3年。

9、下班后车间要留有专人检查各类用电、用气设备是否关闭。

10、加强对各用电单位的电容补偿器进行检测,及时发现失效和已坏的电容补偿器,及时对其跟换,减少电力损耗。

11、对公司生产合理调度,将一些重大耗电设备,尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。

12、购买用能设备时要考虑节能方案,禁止设备空载,轻载。

13、完善能源检查制度,坚持日常检查和月度检查相结合,及时纠正和制止浪费,定期公布能源检查结果、考核通报、整改期限。

14、不断优化完善能源管理信息系统,提升能源管理水平。不断优化能源管理系统资产管理模块、运行管理模块,通过不断完善能源管理系统,力争2018年华威公司,实现能源管理工作全部信息化、无纸化办公。

15、强化能源体系有效运行,探索建设能源管控中心,提高能源管理水平。20XX按照能源管理体系要求,实行全员参与,做好能源评审工作,建立工段现场、现场部、公司三级能源评审体系,充分识别发现节能机会,合理利用公司资源,发挥能源管理实施方案作用,有效降低能源消耗。

16、加大对员工的能源管理培训工作,提高公司全体人员的业务素质和管理水平,切实的让每一位员工认识到节能的重要性,自觉的减少能源浪费。

第2篇:2016年能源管理工作计划

为加大企业节能减排工作力度,进一步降低企业综合能耗,更好的完成优秀卷烟工厂创建指标,扎实开展金叶制造,20XX年动能车间将结合自身工作,以构建绿色节能型企业为目标,制定了年度能源管理工作计划。

一、工作目标

万支卷烟综合能耗不高于2.86公斤标煤/万支。

二、总体思想

在持续开展系统化管理的基础上,以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。

所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣传。 所谓“一促”:指促进设备效能提升。

闭环式管理主要是指从能源使用源头入手,关注过程中的每一个环节,形成闭环管理。

三、主要措施及要求

(一)加强管理,细化指标,推进对标

1、根据公司下达的综合能耗指标和减排指标,制定厂年度指标,对指标进行层层分解,明确相关责任人。 完成时间:3月底前

2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度,通过月度、季度能耗分析,及时总结经验,发现问题,认真解决,将设备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析,并建立能耗原因共同分析机制。除继续推进制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外,还让车间运行技师参与到分析中来,找到造成问题的关键并加以解决。

完成时间:全年

3、积极推进节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆,学习先进经验,查找落后原因,发现存在问题,研究改进方案,采取有效措施,降低能源消耗,尽快缩小差距,如果条件允许,到省外先进厂家参观学习。

责任部门:动能车间

完成时间:全年

4、完善能源检查制度,坚持日常检查和月度检查相结合,及时纠正浪费现象,定期公布检查结果和各部门用能情况。

责任部门:动能车间

完成时间:全年

5、继续推动能源管理的数字化进程,加大效能竞赛开展力度。

进一步细化能源计量,收集空调用蒸汽数据,并通过效能数据比对,论证开展空调效能竞赛的合理性。

责任部门:动能车间

完成时间:3月

6、加强服务意识,提前排查空调运行效果。

在采暖和制冷季节来临以前,车间组织技术人员对空调系统进行排查,提前解决问题,确保空调运行效果。

责任部门:全厂

完成时间:全年

7、做好节能减排QC小组活动。积极引导和组织QC小组开展以节能减排为主要内容的技术攻关活动,促进节能减排工作的开展。

责任部门:全厂

完成时间:全年

第3篇:原料供应部2016年设备能源工作计划和目标

一、计划

1、统一思想,增强责任,力保设备顺行,积极开展降本增效工作。坚持好每月设备大检查制度,抓好日常点检维护,查隐患,促整改,为生产顺行提供设备保障。

2、备品备件、材料方面,加强管理,及时催要已上报计划的备件,盯紧易耗件、零库存备件,保证设备正常运行所需。密切关注所进备件质量问题,及时反映,及时索赔。对本单位机动口费用、备件消耗、库存(包括车间实际库存)、台账等进行细致盘点。

3、扎实开展设备的定修管理工作,车间根据本单位设备运行的状况,制定切实有效的定修、检修计划,机动科统一协调,把握全局,根据全年设备运行情况,做好设备的维护工作。

4、能源方面继续开展精细化管理,在保证用能顺畅的前提下,狠抓违规违章用能现象,提高职工节能意识,加强职工用能规范。

5、大力开展修旧利废工作,深挖内潜,坚持多修旧多利废原则,既锻炼队伍,又节约备件成本,车间班组要多动手、勤动脑。提倡小改小革,奖罚分明,充分调动职工积极性,达到增收节支的目的。

6、根据公司的要求,按照时间节点,完善设备管理系统的基础工作。

二、目标

1、加大点检力度,落实定修管理工作,减少设备故障停时,保证桥吊及其他生产车辆(铲车、吊车)安全运行,不误生产一分钟,设备完好率98%以上。

2、按照公司下发的各项费用指标,严格备件、材料的计划审核及使用,编排好各项检修作业,规范能源使用,确保各项费用支出在计划指标以内。

3、完成节能降耗工作及节能竞赛活动。

4、督促检查设备的安全装置使用情况,保证其安全性。

5、做好冬季“六防”工作。

原料供应部机动科

20XX年10月29日

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特邀专家崔劲

特邀专家:崔劲

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